运动地板的优势柔软

过剩时代 地板经销商演绎如何成为“乱世枭雄”?

【建材网】地板经销大多者势力薄弱，营收不高，管理漏洞多，营收表象在增加，利润却成反比，辛辛苦苦却苦于无盼头。不知如何让自己势力不断得到积累而强胜起来。　　　　大多者抗风险能力差，只想借产品方东风直上九重天，忽视自身独立发展;却不知道厂家多是“薄情寡义”者，随时被踢出局现象屡见不鲜;不知如何成为产品方的A类核心客户。　　　　部分者缺乏进取心，不专心市场，“挖空心思，动用一切脑细胞、时时刻刻”企图从产品方哪里“等、靠、卡”点可怜的油花，却忘记了自己较大的资本或筹码是什么。不知如何让自己手中更有筹码或资本。　　　　大多所经销地板产品都处于竞争激烈，产品同质化严重的状态，苦于挣扎，不懂适应者已无情“被出局”，不知如何在剩者中成为乱世枭雄。　　　　如此种种，不再一一罗列，如何成长为一个的地板区域经销商?需要解决的问题有哪些?重点阐述如下：　　　　思想先行：独立成长与发展意识　　　　怎样成长为一个的地板区域经销商，首先要解决一个思想上或说“脑袋里”的问题，我们很多地板经销商把自己看成地板厂方的“臣”者，对所经销的地板产品缺乏积极的市场推广意识，却忘记满仓库的货物是自己花了不少真金白银买回来的，地板厂方大推动一下，他就小动一下，罗嗦者还要附加不少条件方去行动，缺乏自身独立成长发展的基本意识，忘记了自己较大的资本和价值是拥有无限多的终端资源，树立起良好的独立自我成长发展意识，是解决以上问题的根本。　　　　甄选产品：慧眼识珠　　　　选择的合作地板厂家所要遵循如下几点基本原则，这些原则的权重依次递减(个人观点，仅供参考)：　　　　1、一个好的地板厂方业代：为什么要把一个好的高素质地板厂方代表放在靠前要素?因为一个有责任心、高素质的业务代表往往是你选择一个成功产品的靠前关键要素，他是否能积极协助你拓展市场，实现终端分销，还是一味只知道“压任务”、“压库存”，一个好的地板产品如果没有一个好的地板厂方一线业务代表协助你，往往你的努力都将成为一厢情愿而付之东流。

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