改诺基亚轻信狡猾的微软没落在所难免

诺基亚在危难时刻选择相信微软，交给其核心竞争力。但等微软将自己的WP系统做出来后，就应用商店的3：7分成留给了自己，把诺基亚置于一个尴尬的地位。在系统竞争激烈的市场，诺基亚似乎已无法另辟蹊径。

不得不说，诺基亚曾经给我们留下了一段很辉煌和难以忘却的记忆。当时，走在大街小巷都能看到诺基亚专卖店。诺基亚经典的铃声时常在耳边响起，每个人以拥有诺基亚为荣。在当时，诺基亚不仅仅是电子产品的代名词，而是一个时代的符号，潮流的象征。

但岁月匆匆，曾经的诺基亚已不再辉煌，很多人都对此有点惋惜。百思不得其解的是，诺基亚怎么会没落呢。诺基亚曾连续14年占据着全球销将发展重心向移动领域倾斜。量第一的宝座，很难有人能望其项背。现在，主流的评判诺基亚没落的声音集中在诺基亚CEO的，没有把握时代潮流的眼光。都认为诺基亚CEO在智能端没有把握方向，一味的依靠，一味的又放弃塞班和米高系统，同时又和微软合作，弄得现在靠卖大楼来缓解自身现金流的压力。

真相是这样吗？不全是！诺基亚管理层固然有其，但诺基亚没落是一个必然结果。这个痛苦的结果将会继续伴随诺基亚走下去，甚至到诺基亚自己破产的时候。因为，有几个公司的迅速崛起，就已经给诺基亚挖好2012赛季尚武队由于不具备运营职业联赛能力与一支成绩和财政状况综合实力最差的球队降级；2013赛季最后两名降级了坑，等着诺基亚往坑里走。

苹果崛起：终端+应用商店模式

早在2001年10月23日，在全球推出了ipod，主要针对 小众人群 ，即非常强调外观设计的人群。但ipod早期的销量并不乐观，于是，在2003年，苹果自主建立并推出了应用商店iTunes并获得成功。Ipod+iTunes商业模式主要有三个特点：一、产品与服务融合带来了双赢；二、iTunes实现了长期稳定的盈利模式；三、完成了核心用户群培养。而正是在这个时候，苹果开始崛起。并发现终端+应用商店的模式能够给自己带来大量的忠诚客户和现金。而此时，诺基亚正在靠自己的塞班系统日进斗金。

诺基亚被自己的表面成功给蒙蔽了，在那时也没有特别注意苹果这一模式。而苹果看到了基于终端内容服务市场的巨大潜力，萌生了从电子产品生产厂商向基于终端的内容服务提供商转变的意识。后来的结果，想必大家也知道。苹果后来推出了iphone+appstore模式。其基于iphone终端，为用户提供一个开发的一站式应用下载服务平台。通过为软件开发者提供上传与代售应用的服务，将平台收入的70%分成给开发者，而30%的收入则归苹果所有。目前，appstore每天新发布的应用在持续增长，平均每天约有270个新应用在appstore发布。苹果只要在终端上控制住应用数，来源于appstore的服务收成就可以让诺基亚羡慕不已了。