智能时代全球家电业开打立体战

智能时代全球家电业开打“立体战”

随着家电下乡等内需刺激政策即将到期，可持续发展问题就成为中国家电企业面临的最大考验。　　从目前产业现状看，在长虹、海尔等国内领先企业带动下，中国家电业正通过产业跨度、技术深度以及管理精度等维度进行深度变革，构成了相对于外资的领先优势。业内人士分析认为，在这些领先企业的主导下，中国乃至全球家电业正走出此前单纯依靠产品打天下的时代，进入“立体战”的新时代，这一竞争阶段中国企业已经占据了先机，正在全球掀起新一轮冲击波。　　构建抗震式产业架构　　日前，长虹发布了未来年的发展目标，即2013年，长虹实现销售收入1000亿元；2015年，长虹实现销售收入1500亿元。为此，长虹对原来联合舰队式的产业结构进行了组织架构调整，构建了以7大产业集团(多媒体、家用电器、海外、军工、零部件、新兴、服务)和3个直属事业部(IT、通讯、房地产)为主体的产业体系架构。　　长虹集团企划部部长刘海中说，“要形成千亿产业集团，需要一个更加细分专业化的组织架构来对其进行支撑，去年11月开始长虹启动了组织架构变革，组建了7大产业集团和3个直属事业部，这一‘7+3’的结构也将长虹在后三坐标时代冲刺千亿集团的关键支撑，目前每个事业部和产业集团都制定出了自己的增长目标。”　　对此，有专家表示，在家电下乡、以旧换新等内需刺激政策影响下，中国成为金融危机下少有的保持快速增长的产业板块，整个产业保持着稳健增长态势。但对中国家电企业来讲，要提升产业的综合竞争力，首要还是构建协同效应的“抗震式”产业结构，形成规模经济的放大效应和范围经济的协同效应，而不是将增长的动力来源寄望于刺激政策上。　　产业结构的广度与深度决定了企业未来的发展空间，是衡量企业发展持续性的关键指标。从全球产业发展现状看，抗震式的产业架构包含两个层面：一是产业板块的广度，也就是产业跨度，这是任何一个巨型公司所必须的产业支撑；二是产业布局的深度，实际上就是总体产业链的话语权。客观地看，虽然当前保持市场增长的企业很多，但真正构建起抗震式产业结构的企业却少之又少。作为中国家电产业的旗帜，长虹已经完成了产业集团的整合，形成了7+3的产业集团，成为少有的构建起抗震式产业结构的企业。　　简单通过产业跨度拓展实现规模扩张的做法是缺乏长期持续力的，因此，中国家电企业必须在产业深度上进行纵向发展，形成完整的覆盖整个产业价值链的战略布局。目前长虹已经形成了覆盖PD P、LCD、O LED、智能变频压缩机等核心部件项目的完整深度产业整合，具备了可持续发展能力。同时，随着全球家电产业进入智能时代，包括节目内容、软件、操作系统等在内的“软实力”成为企业抢占全球话语权的关键支撑。长虹通过与海信、TCL共同组建中国智能多媒体终端技术联盟、与国家广电、电信、移动等运营商构建运营联盟、与华数集团联合成立华数视联等内容供应商产业联盟等举措已经在内容运营、软件研发与应用等方面具备了综合领先优势。