改一个离职员工对中兴的回望总文化养老之地

离开中兴公司已经一月有余了，现在已加入了一家知名互联公司。结合现在的新环境，回顾在中兴近三年的工作经历，有了一些新感触。胡乱写写，分享给大家。

其实，上关于通信设备行业、中兴公司的吐槽有很多。特别是从2012年底到现在的半年多时间，关于中兴公司的各种负面消息、传闻层出不穷。每次打开天涯中兴论坛，都能感到一种巨大的怨气。也曾有人开玩笑说，通过天涯上的帖子内容，就能判断华为和中兴两家公司员工的待遇处境了。

我想强调，此篇文章中我不乱谈高层内幕，不瞎谈无聊是非，只从我的经历出发，谈感受，分析现状呈现出明显的季节性波动。也希望我能自底而上地发现一些东西，给关心中兴公司的朋友们以参考。

我以鱼骨图（质量七工具之一，不了解的朋友请自行科普）作为文章框架，结合在中兴公司的经历，分析一下中兴存在现状：

一、说说中兴的人

在企业管理模型中，人是最核心、最关键的因素，而不是什么流程、技术等等。人与机器的区别之一是人是一种有主观能动性的资源。通过激励、挖掘等手段，管理者可以调动员工的潜能；人与机器的区别之二是人是一种有复杂情感的高级动物，再理性的人也有感性的一面。而感性的一面往往是创造的源泉。我想说，像中兴公司这样的高科技公司，人本应该是最重要的资源，但现状可能不是这样。

-关于领导。在中兴，领导（四层及以上）往往都是由工号在2万以内的资深员工组成。这些领导的管理水平往往参差不齐，有的是技术专家出身，不擅长管理；有的是擅长忽悠画饼，混世能力比较强的。当然，也有我认为拥有很高专业态度（请参考大前研一的《专业主义》），真正为组织目标付出的。一个组织最高领导的水平往往就是这个组织的最高水平，这点在中兴表现得很突出。赶上开明的领导，可能那些善于思考，总有新思路的员工会得到赏识和提拔；如果领导本身是保守型的，那这时不时侧过头来张张嘴种员工往往不会受领导待见。所以，在中兴，要多摸清领导的思路，并和各级领导搞好关系，则加薪机会、年底奖金、配股方面就有可能得到的更多。