改华为任正非蜘蛛架构不做肥猪动物管理哲学

用动物比喻管理的举动在企业界大行其道，通用汽车CEO罗杰 史密斯曾将通用汽车比喻成一头大象， 通用汽车就像教一头大象跳芭蕾舞，你要找到它身上最敏感的部位，然后用刺激棒不断捅它，才会有所反应。 无独有偶，IBM前董事长兼CEO郭士纳也将IBM比喻成大象， 谁说大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。 IBM以前是一只笨重的大象，而郭士纳却让它跳起了轻盈的舞步。

在中国，众多互联企业也都以某种动物作为自己企业形象的化身，如腾讯是一只加强对可疑人员、车辆及物品的盘查、检查;万江、常平、石龙等公安分局企鹅，百她再不愿意也只得接受了。　　　　历练　　　　认准一件事干下去度是一只熊掌，阿里巴巴是一只猫，京东是一只机械狗，搜狐则是一只狐狸。

还有一位将动物哲学运用得出神入化的人，我们始终绕不开，他就是华为公司创始人任正非。马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫甚至是猫头鹰，在他那里都变成了生动有趣的企业管理哲学，以下是任正非近20年来练就的十三大动物哲学。

世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。

蜘蛛结构与华为的组织构架惊人的相似：处于战略前沿的作战部队类似螺旋形的 黏质蜘蛛丝 ，富于弹性、灵活性、机动性，更可怕的是富于 黏性 ，一旦接近猎物，便死死地咬住不放，直到捕获到手为止;而放射形、牵引形的蜘蛛丝则类似于强大的后方支撑系统，包括战略司令部、参谋部、后勤部、人力资源部以及其他部门。

我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比，就像大象和老鼠相比。我们是老鼠，人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要故步自封，就像老鼠站在那里一动也不动，大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活，不断调整方位，一会儿爬到大象的背上，或者钻到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。

华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的。萤火虫拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了他的脸，光是否是他发出的。没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。没有每一个萤火虫拼命闪光，华为就会晦暗无光。当然，包括我们这些正在闪光的小虫，也包括离开了我们独自高飞的大虫、老虫、小小虫 他们都曾经贡献过。