巴斯夫稳步推进科宁整合预计一次性开支容易

这些都并不重要! 巴斯夫稳步推进科宁整合 预计一次性开支2.9亿欧元

【建材】巴斯夫日前宣布了整合科宁的计划。巴斯夫预计这一整合将增加2.75亿欧元的息税前收益（科宁2009年净销售额的10.6%）。这包括增长上的协力效应到2015年增加1.35亿欧元的息税前收益，以及到2013年底实现1.4亿欧元的成本协同效应。　　　　为了实现增长目标，巴斯夫将在全球增加230个职位，主要在护理化学品业务部。同时，由于职能和行政部门的重叠，以及提高效率的需求，巴斯夫计划削减680个职位。这意味着巴斯夫集团在整体上将会减少450个职位。这当中大部分的削减将在2012年底前完成。巴斯夫将尽可能地在公司内部为员工们提供合适的职位。　　　　巴斯夫预计到2013年底一次性整合开支约为2.9亿欧元，这不包括2010/2011年期间一次性1.2亿欧元的存货增值。此次整合在2012年时就将实现增值性，距离收购不到两年。　　　　我们在特性产品领域看到很大的增长潜力，负责特性产品业务和科宁整合的巴斯夫执行董事会成员费德民(JohnFeldmann)博士表示，通过整合，我们增强了在个人和家庭护理、营养和健康、涂料添加剂、润滑油等具吸引力的增长性市场的业务。这些业务之间有很好的互补性，使我们能够为客户提供丰富的产品和解决方案，包括基于可再生材料和石油的化学品。　　　　在过去几个月里，负责整合工作的联合队伍已经确立了增长领域和成本协同效应，为将科宁成功整合入巴斯夫制定了计划，负责科宁整合的巴斯夫全球整合经理MichaelHeinz表示。我们目前正在研究如何贯彻这些措施，旨在为客户和我们的公司创造更多的价值。我们的目标是到2011年底完成大部分的结构整合工作。　　　　1.35亿欧元的增长协同效应　　　　计划在到2015年增加约1.35亿的息税前收益。所采取的措施将包括利用更广泛的客户群、更丰富的解决方案提供能力、创新能力，以及业务整合后的地区构架。　　　　1.4亿欧元的成本协同效应　　　　计划在2013年底前实现约1.4亿欧元（科宁2009年净销售额的5.4%）的成本协同效应。将通过合并采购部门、整合行政结构、提高生产效率以及整合IT架构来推动这一目标的实现。　　　　未来的生产基地分布　　　　巴斯夫计划保留科宁28个生产基地中的26个，出售在英国海斯的生产基地，并对挪威特隆姆瑟生产基地未来的战略选择进行评估。科宁的37个非生产性基地中，26处将被合并至巴斯夫现有的基地或关闭，9处将被保留，其他2处仍在考察之中。　　　　我们将继续关注客户的需求，并全力确保整合期间业务的顺利开展。费德民博士说道，我们已着手与客户共同实施各种措施，以确保整合及系统变更过程中高水平的客户满意度。　　　　巴斯夫于2010年6月宣布收购科宁的计划，并在2010年12月完成收购。巴斯夫以7亿欧元的股权收购价格收购科宁。加上科宁的净债和养老金，实际企业交易价值为31亿欧元。