于2003年开始在中华区设立生产基地柔软

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北京今年的总体业绩应该是在200亿元左右，也就是实现4年翻番，业绩里大概会有 5%左右的贡献率来自非住宅物业的销售，主要包括商业和写字楼。实际上万科在北京的非住宅物业的贡献是在逐渐加大。 北京万科总经理毛大庆在北京万科写字楼三大产品系发布会后的专访中告诉记者，其表示北京万科写字楼销售贡献的大头将在明年体现出来。

据毛大庆介绍，目前北京土地市场上已经有45%以上的土地出让不再是住宅用地，而且北京能够出让的居住用地也越来越少，而住宅用地出让比重的下降，实际带来的也是商业和写字楼的开发机会，而对于现在的北京万科来说，公司只有五分之一的精力在考虑住宅的销售策略，而有五分之四的精力是在考虑资产的经营。

王石在两年前就跟我说，希望北京万科立志成为一家优秀的房地产公司，而不是说希望北京万科成为万科分公司里优秀的一线公司。区别就在于北京万科当自强。 毛大庆解释说， 北京万科依靠卖住宅这样单薄的经营思想，就会很危险。如果仅仅是快速周转卖住宅，尤其是在土地供应上，在北京拿块地非常难，卖住宅卖完以后很难保证可以继续拿到地，所以万科北京必须学会经营资产。北京万科长大以后，就要学会自强，学会料理自己，而不是只依赖 父母 的指导。

在北京万科7月24日的写字楼产品系发布会上，其介绍在北京的10多个写字楼项目，已被划分为万科中心、金域国际和万科天地等高中低三大产品系，比如首开万科中心、天竺万科中心以及其在七里渠获取的项目定位为北京万科写字楼中的最高端产品，主要为甲级或超甲级写字楼、多业态纯商业综合体;

而住总万科金域国际中心、金第万科朗润国际中心和长阳国际城定位为中型城市商业广场和区域商务配套中心，一般紧邻产业园区或传统商务区，布局在融合住宅、商业、办公的城市综合体中;

北京万科的万科长阳天地、长阳半岛V公馆和台湖生活广场的一部分则以服务小微企业、创业家微乐园为定位，主要特点将是户型灵活实用，企业购置门槛低。

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