管理马永平对模仿的另类解读

中国有句谚语：照葫芦画瓢。陶瓷业中，对 模仿 大都说 不 。认为模仿阻碍了中国陶瓷业冲顶世界陶瓷强国的进程，影响了民族陶瓷品牌市场竞争力的提升，造成了产品低价竞争，更令国产陶瓷品牌无力冲击国际市场。其实，这是对模仿的曲解和误读。

对于人们深恶痛绝的模仿，我们不妨反思一下，我国陶瓷业发展之始，难道不是从模仿开始，依靠模仿，让陶瓷生产由星星之火到燎原之势?有人对我国古陶瓷进行一番深研细究后，发现了一个奇特的文化现象：模仿。这模仿不是一般意义上的作伪，而是一种对他人艺术成果的认同、改良和创新，在理念、管理、模式、工艺等方面学习和借鉴，在生产硬件和管理软件上有提升。

有关专家指出，我国陶瓷业抄袭模仿严重，不注重产品设计创新，是造成我国缺乏国际知名品牌的关键原因。确实如此，但不能因此而全盘否定模仿的积极作用和意义。许多陶瓷企业都在积极努力推行精细化、5S、六西格玛等管理模式，都在不遗余力地引进国外先进生产工艺和技术，都在全力以赴参考借鉴国际知名企业的营销模式、品牌模式、运营模式，这算不算模仿?

华为公司 掌门人 任正菲提出模仿创新的概念，认为模仿创新也包含在自主创新之中。华为在成长的不同阶段，采取了不同的创新策略：初期先搞模仿创新，实力强大了再搞跟进创新，最后上升到原始创新、原创设计阶段。日本是最善于学习的国家，在二战后短短的三四十年间，一跃成为世界经济强国，靠的就是借鉴国外，从中认真学习，再到创新。对于陶瓷业中的模仿教师们都希望能动员全校的力量，关键在于不能停留在模仿阶段而不思进取，不能靠一味的模仿来实现发展目标，这才是造成中国陶瓷业现状的真正原凶。

高质量的模仿也能成就一番事业。一位朋友曾在日本一家公司从事过铁路桥梁设计，这家公司的大部分雇员素质不及国内设计院的同事，但他们的设计图纸和设计计算书的质量仍然很高。原因在于日本企业选用的样本比较标准，雇员参照样本认真做，做出来的东西质量很高。就如同高仿瓷艺术品，达到以假乱真，价格不菲也颇具收藏价值。但反观国产陶瓷产品，同样是模仿，效果和质量又如何?

我国陶瓷业的模仿能力很强，但只仿其形而不能得其神，不能借模仿之梯登高，不能借模仿之力创新，反受模仿之累，守株待兔，岂非得不偿失”瓦尔斯说?!