比情商低更可怕的是耍小聪明

比情商低更可怕的是耍小聪明！

1、有些位置真的很容易滋事！

最近，朋友A跟我聊了一个比较有意思的事，关于职位，关于人性，关于管理。

首先是职位有些职位确实比较容易滋事，最常见的就是助理或秘书一职，向来都是敏感话题。

比如那个某某总跟秘书有一腿、那个谁谁，自从当了某某助理后，性格180度大变，狗眼看人低，不回同事信息、各大高管都不得不巴结总裁助理，哪怕不喜欢TA......数不胜数，类似的话题，在各种媒体上见多了，在工作中也听多了。

不过，我们今天要说的是某某当上助理后，开始耍小聪明了，嗯，请听我细细道来。

说实话，无论是哪个高管的助理，还是有相对优势的，秘书或助理的岗位常见的好处至少有三点：

1、离高管最近，能了解到最多比较重要的信息；

2、平时的工作大多偏向于协调性的，有助于形成更好的沟通能力；

3、容易沾老大的光，享受一些或显或隐的特别福利，毕竟，大家就算不看僧面也会看佛面。

而缺点主要还是源于第3个好处。

接下来就是关于人性的问题了。

如果一个人总是处于被讨好的状态，时间久了，很容易会翘起尾巴，觉得自己好像就等于BOSS甚至动不动就用老板说这样的语气支使其他人加速推进工作说得不好听一点就是瞎指挥、谎报军情因为当TA跟你说BOSS要如何如何时，你基本上是不会怀疑的，因为信任感在平时已经建立好。

一旦有了第一次，就会有第二次，这个职位的人最容易走拿着鸡毛当令箭的捷径并自以为是，屡试不爽，虽然确实快速推进了不少工作，但这样的做法是很危险的，因为它在利用信任，利用得多了，总会穿帮的。

朋友A说的就是这样的一个故事：A是总监，B是总裁助理，可B总是谎报军情，企图更快地完成团队任务，而丝毫不顾及别人的安排和正常的进度，更可恨的是：有些明明是TA自己该做的事，TA还会偷懒，直接对A说：BOSS让你做这些......

所以，A该怎么办呢？

这就涉及到管理的问题了！

高手不是笨，而是装傻，时机到了，就会收拾你。

A是如何处理的呢？直接拿起内线，拨通老板：X总，我们部门的主要工作是提升XX业绩，至于XX这些事，我觉得B很擅长，您看看可不可以让TA帮忙处理一下......

A放下，笑眯眯地对B说：亲爱的，这活儿还得你自己处理，我们要忙自己的事。

就这样，将B收拾了。

所谓的管理，就是必要的时候懂得反管理，同时不得罪对方。

2、比情商低更可怕的是耍小聪明！

接着，我问A：关于这事，应该有后续吧？接下来应该也蛮有意思的。

A说：还真有后续！

我说：请让我猜一下！你那位BOSS应该也没有因此而炒了B的鱿鱼吧？

A说：没有。BOSS觉得B还是具有可塑性的，于是找TA谈了一下。

怎么说的？应该还是幽默+暖心的方式！我觉得自己又猜对了！

A说：是的。你都懂，我就不多说了。反正，管理在一定的程度上，管的就是人性，协调的也是人性，最后，拿捏的也是人性，当然，需要客观因素的配合，所以，也不完全只是个人原因......

其实，人最怕的就是自以为是，自作聪明，爱耍小聪明；一旦到了一个看似更安全的位置上就滋生懒惰、游走于透支信任的边缘。

这个世界上真的没什么捷径的，拥有的东西或人，只要你不够负、不够忠诚，总有一天会失去TA们；公司也许会给你犯错的机会，但不代表你可以过多地犯一些不该犯的错。

无论在什么职位上，你都要明白：放弃投机心理，该干嘛就干嘛，踏踏实实做好自己该做的事情方为明智之举。务实，专注，正直的工作作风永远都不会过时，真正爱车的人，不会单纯地追求更快的速度，更不会为了更省时而随意麻烦别人，反而会更愿意为了安全而开得慢一点和问心无愧一点。