当下的中国购物中心面临两大困境柔软

开放融会：国产彩电巨头“由大到强”转型升级

日前，“2014年第1季度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究发布会”在北京顺利召开。会上，视像协会副会长兼秘书长郝亚斌指出，随着显示技术、络技术和智能化发展，产业融合的变革趋势加剧，彩电产业发展到了“由大到强”转型升级的关键时期。

数据显示，我国彩电行业的产值范围超过了五千亿元，彩电产量已经占到了全球的56%，市场份额占到了全球的24%，中国已成为全球较大的彩电制造国和消费国。

业内人士指出，由于产业和跨界的融会致使竞争的加重，传统制造企业也加快了战略转型，彩电行业向多元素全产业链的系统性和多维度的竞争演化。“国产彩电巨头所秉持的开放、融会和共赢的精神，代表了整个产业生态系统发展的未来趋势。”

图：开放融合：国产彩电巨头“由大到强”转型升级

事实上，彩电巨头早已积极布局，致力于搭建开放的平台，并以融合的方式去构建生态链。例如，前不久康佳提出“1+1”战略，打造“易终端+易平台”，发力建设互联运营平台，拉动国内*企业进行战略合作，以实现传统整机服务厂商增值服务扩大化。海信则提出“1+1+N”战略，日前发布了具有“聚合”和“社交”功能的VIDAA2电视，将中国智能电视正式推向2.0时期，“希望通过VIDAA2带动电视产业与互联产业的新一轮融会”。

家电产业分析师梁振鹏认为，彩电企业建立生态圈实际上是与其他领域的企业进行强强联合形成优势互补，各自发挥所长，产生“一加一大于2”的协同效应。比如TC携手爱奇艺打造了视频生态圈推出“爱奇艺电视”，联合游戏巨头ATET与Game*、中国联通宽带、京东等构建了游戏生态圈战略联盟，共同打造出全球头个双屏融会游戏平台，推出“TV+游戏电视”。创维联合阿里，推出酷开TV，以WIFI链接、智能推送、上支付、海量影视等娱乐和生活应用，确保以人为核心的家庭互联生活更智能、更美好。

“简单来讲，就是让专业的人做专业的事”，业内人士指出，与传统彩电企业相比，互联企业有着自己擅长的模式，因此传统彩电企业在扩展产品的同时也在调整产业链结构，与其他领域*企业展开积极合作，构成产业链特有的生态圈。

例如，基于对用户需求的深入理解，长虹整合了视频内容商、搭建了购物和游戏平台，提出了“家庭互联战略”，全新推出CHiQ电视，让用户可“带走看、随时看、分类看、多屏看”，把多屏协同功能做到至极;海尔则整合行业优势资源，攻克“模块化电视嵌入式软件平台”课题，推出全球首台模块化电视，一举开创了彩电行业全新的模块化时代，把电视作为一个开放的平台，通过OSIF标准接口，能够根据用户的切实需求进行模块定制，模块更换即可实现电视换代，更好地提高了用户体验。

专家表示，国产彩电巨头通过开放的平台，融合硬件、软件、服务等价值链上的*企业共建智能电视生态圈，将激发出强大的活力，推动产业可持续发展和生态共赢，实现“由大到强”的转型升级。

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