改富士康更名富智康一碗毫无技术含量的迷魂汤

OFweek，最近科技界最火爆的话题无外乎富士康更名，据消息称，富士康国际控股有限集团正式发布公告，采用 富智康集团有限公司 为正式中文名称。这意味着，以往大家印象中的血汗工厂已经不再叫富士康，而是富智康，一字之差，究竟有何不同呢？

富士康国际是富士康科技的子公司，主营业务是代工，我们经常说的富士康正是指富士康国际。至于为何改名，从媒体报道来看，存在多种不同的说法，官方说法是外界容易将富士康国际和母公司富士康科技混淆，改名不过好记一点。而业界说法大致分两种，一种，改名是为了摘掉 血汗工厂 帽子；另一种，改名是为了实现公司理念、运营模式的蜕变。那么富士康更名究竟是出于哪种意图呢？

官方的解释有些冠冕堂皇，这更像是对外界猜疑的简单应付而已。从过去的案例来看，大型企业更名绝不是避免混淆那么简单，这背后往往蕴含着企业战略的改变，就像苹果电脑公司更名为苹果公司一样。当然，不同企业情况迥异，更名效应不能一概而论，至于富士康，如果道行不深，更名恐怕只是一碗毫无技术含量的 迷魂汤 而已。

更名无法让富智康丢掉血汗工厂的帽子

之前，有关富士康血汗工厂的说法已经屡见不鲜，之所以将其定义为血汗工厂，理由无外乎以下几点，首先，富士康频繁出现员工不堪重负，跳楼等自杀事件，据统计，仅从2010年1月2 日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康就发生了14起跳楼事件，2012年6月1 日又发生一起员工坠楼事件，由此可见，在富士康的高压之下，员工心态是多么扭曲和畸形。

第二点，富士康的管理模式过于落后，员工投入产出不成正比。在富士康存在很多令人匪夷所思的管理模千百年来式，例如车间里不允许说话、必须站着干活、限制加班时间等等，这反映出富士康管理模式是极其落后极不人性化的。然而，即便是如此操劳，普通员工所获得的报酬也不过一两千元。一位不愿透露姓名的富士康员工如此形容他们的来自新西兰的2.9538吨金装 贝婴嘉 初生婴儿配方奶粉(900g)生活： 干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比 晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。

因此，如果富士康不改变陈旧的管理模式，不降低员工工作强度，提升员工收入，仅凭更名就想丢掉血汗工厂的帽子几乎是白搭。不过，即便是富士康想彻底的洗心革面，又谈何容易呢？