入世十年工程机械业外资本土化.DG

大连市中心城区的污水处理率将达到98%；城市管覆盖率将达到99%；城市再生水回用率将达到45%；城市污水处理厂产生的污泥无害化、稳定化处置率将达到100%。（杨安丽 赵冬梅） | 发布者：张凤玲 | 来自工程机械 今年是入世十年。 十年，对于个人的发展来说，或许已可以 lsquo;盖棺定论 rsquo;，但是对于外资并购对于中国的影响，十年的光阴也仍是... 今年是入世十年。 十年，对于个人的发展来说，或许已可以 盖棺定论 ，但是对于外资并购对于中国的影响，十年的光阴也仍是一个 未知数 。据有关数据显示，外资在制造业市场基本占有了 0%以上的份额， 这在行业控制度上来说是最高的。 一位机械制造业的业内人士介绍到： 但恰恰就是在控制度最高的工程机械制造业，外资企业的本土化进程产生了 鲶鱼效应 ，鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。鲶鱼效应为行业与本土企业发展补上了很多 细节 短板。

相比于三一徐工等企业，一些之前相对低调的企业近期表现更让人眼前一亮，这其中尤以拥有沃尔沃背景的山东临工最为突出。

工程机械业：外资 本土化 推进图

据有关数据显示，十年来，外资对制造业市场控制度基本在 0%以上。其中作为经济发展新的决定性因素，高技术制造业总体外资控制度近几年已经达到近70%的水平。

据调查，外资对于机械制造业的渗透一直没有停歇：2006年，凯雷准备收购徐工；同年11月，汉鼎亚太收购玉柴机械4 %股份；2007年初，沃尔沃集团收购山东临工70%的股份；2008年山工机械成为卡特彼勒全资公司，厦工、河北宣工、山推股份等企业也都不断爆出外资并购的传闻。

其实我们也可以看到，国家以及行业整体对于外资的影响与认知也是复杂的、逐步渐趋正面的。 工程机械工业协会的专家对表示： 从2005年延续到2006年的凯雷徐工收购案以全民反对未果而结局，到2007年在政府有关部门支持下沃尔沃收购山东临工的70%股份从而实现控股，我们就可以发现，这种态度的转变实际上与外资企业的 本土化 推进是一致的。

而对于山东临工而言，与沃尔沃的合作则更是为其高速的发展提供了助力。 通过前期的技术、营销、设计、渠道、管理、品牌等多个层面的整合，我们认为主要是达成 两个一体化 目标：即 文化一体化 与 经营管理一体化 。 临工负责人表示。

据介绍，所谓 文化一体化 是指双方目前在一个全球化框架下，对于企业发展理念、共赢目标以及未来远景的统一认同， 这就是整合的基础。 该负责人认为。

同时，对于 经营管理一体化 的推进也进入了临工的日常日程。目前，临工已经从一个独立的产品线单元改为直接由布鲁塞尔总部领导，而临工董事长则由CEO王志中先生接任。沃尔沃则派遣技术、设计、管理等人员直接进入一线阵地，与临工的一线人员一起共同推进各项业务的进展。

体现在品牌层面，就是沃尔沃与临工的 双品牌 战略，这对于临工来说无疑为扩大国内市场，尤其是在国际市场上攻城略地夯实了坚定的基础。 该负责人继续分析道。

据了解，通过整合，目前第一阶段的成果已经显现：2010年，山东临工销售各类工程机械整机达 1000台，实现销售收入71.7亿元，比上年增长98.7%，利润同比超过 00%。而2011年11月份，整体销售已经提前实现了进入 百亿元 的门槛。